为加快推进全市水利重点项目建设，及时研究解决建设过程中的困难和问题，市水利重点项目建设指挥部出台八项制度，进一步完善项目推进机制，确保项目建设顺利推进。

　　一是建立了指挥部联席会议制度。每两个月召开一次，指挥部全体成员参加，共同研究、协调解决项目建设中的重大问题，提出措施和意见。二是建立了指挥长办公会议制度。每月召开一次，各县（市、区）政府（管委会）及市直有关职能部门主要负责同志参加，共同研究解决征地、拆迁、融资、施工等具体问题。三是建立了指挥部领导联系重点项目制度。各位指挥部领导对联系的重点项目建设工作加强督促检查，每月至少现场办公一次，每周听取一次推进情况汇报，及时掌握项目进展情况，着力帮助项目单位协调解决项目建设中的问题和困难，研究加快推进项目建设的措施和办法。四是建立了指挥部办公室例会制度。每周召开一次，及时总结项目推进中的经验做法，分析研究存在的困难问题，安排部署下周工作。五是建立了督查工作制度。分为行业部门日常督导、市委市政府“两办”重点督查和执法执纪部门挂牌督查，及时协调解决问题，确保项目建设按时间节点顺利推进。六是建立了通报制度。指挥部办公室根据各督导组的督导情况，每月发布一次督查通报，并将通报在市级新闻媒体公布。七是建立了舆论宣传制度。市级新闻媒体要开辟专题、专栏，宣传项目建设中的先进典型和经验做法，凝聚思想共识，营造浓厚氛围，为加快推进水利重点项目提供有力的舆论支持。八是建立了激励约束制度。指挥部对各县（市、区）和市直部门各项工作任务落实情况进行督查考核，并将考核结果作为评价领导班子绩效、干部任用和评先奖优的重要依据。对工作扎实、工程进度快、成效显著的单位给予表彰，在项目安排上给予倾斜，市、县财政设立专项资金进行奖励；对表现突出的干部，优先提拔重用。对工作消极、进度缓慢、不能如期完成任务的单位和主要负责人给予通报批评和责任追究。