10月7日，豫南口岸领导班子成员以及各部门负责人牺牲假日时间在公司召开了2015年前三季度经营分析会。会议由总经理李帅主持。

    各部门负责人分别对本部门2015年9月份、第三季度、前三季度目标任务完成情况进行汇报，总结成绩、查找不足，提出了第四季度工作思路。分管领导对各自分管部门的经营分析进行了点评。

李总重点对各自部门目前面临的问题进行剖析，并对第四季度工作进行了安排部署。汪书记着重强调了工作纪律以及各部门在以后的汇报中要增加利润分析模块。

    肖董事长最后总结讲话。他指出，在当前经济下行的大环境下，目前公司处在关键时期，今年有望实现扭亏为盈。第四季度一定要做好以下几点：一是要树立信心，目标不变、任务不减，坚决完成年初既定目标任务，迎难而上。二是改变工作思路，调整经营结构，从重资产向轻资产转型，重点发展电子商务、质押监管、道路运输、商品贸易业务。三是工作上讲方法、讲艺术，坚持深化、细化管理改革，调动员工积极性，做到优胜劣汰。