豫南口岸结合公司实际，以求真务实为原则，以作业现场定置管理为切入点，努力创建具有豫南口岸特色的6S精益管理模式和文化。经过2个多月的扎实推进，6S精益管理工作取得了初步阶段性成效。

 

    一是领导重视，明确分工，责任到人。豫南口岸领导班子高度重视6S精益管理推进工作，积极组织公司人员学习，同时，成立了以总经理为组长，副总经理为成员的领导小组，下设6S管理办公室，成员由各部门经理组成。各部门也明确一名6S管理专员，确保6S管理组织到位、人员到位、职责到位。

    二是加强学习，转变思想。6S精益管理推行初期，确有部分职工思想不理解，有牢骚，认为6S精益管理只是形式，走过场。针对这种情况，豫南口岸及时召开中层以上管理人员会议，重点学习了其他单位取得的成效、带来的好处及国内知名企业的企业文化，使骨干人员认识到6S精益管理推行的可行性、必要性，从而以点带面，使广大职工积极参与其中。同时，专门编制了豫南口岸现场管理手册A版，并组织全体人员学习。通过6S精益管理综合知识竞赛和考试，使广大员工明确6S管理的实质、目的。在6S精益管理推进工作中，积极借鉴其他单位先进经验，组织6S管理小组及办公室人员到漯河华电参观学习。通过现场观摩学习，使大家从感官上有直接认识，从思想上有明显转变。

    三是明确目标、扎实推进。豫南口岸及时召开了领导班子成员会议，结合本公司实际，制定下发了《全面推行6S精益管理的实施意见》，成立了组织机构，明确了今年各阶段推进目标和进度，推进、检查、考核、总结环环相扣，使各部室在推进工作中有依据、有目标、有压力、有动力。同时各部室也根据自身工作实际，制定本部室的操作性强、实用性高的实施方案和措施。

    四是实事求是，强化现场。在6S精益管理推进工作中，豫南口岸一直强调以现场管理为基础，立足现场，服务职工和客户，不以推行6S管理而实施6S管理，不搞大而全，不搞花架子，不搞表面工程，但必须是全覆盖，从货场到仓库，从办公室到场地不留死角，明确责任，责任到人。这些原则贯穿于整个6S精益管理推进工作中。各部室业务性质不同，在实际工作中，不要求千篇一律，立足实际，着眼小处，强化细节，达到“两整两清”，最终提高人的素养，形成安全和谐的作业环境。

    五是加强监督，严格落实。落实6S管理目标，解决推行中出现的问题，坚持每天由各部门专员进行日常点检，每周由6S办公室进行一次周检，每月由6S小组进行一次突击检查。当场下达整改建议书，限期整改、定时反馈，对整改和反馈情况由6S管理办公室进行通报。并进行总结和奖惩。

 

    通过一段时间的积极推进，豫南口岸干部职工切实感受到了6S精益管理带来的实实在在的好处和成效：

    工作环境得到了改善和美化，窗明几净，环境更加宽敞卫生。

    作业区域干净整洁，物料摆放有序，区域管理布局合理，设备管理责任明确。

    职工精神面貌有了很大改善和提高。四是安全基础得到进一步夯实。

 

    6S管理办公室和安全保障部密切配合，相互沟通协调，将安全质量标准化工作和6S精益管理工作结合起来，相互补充，奖罚挂钩，使生产管理和安全管理共同推进。

（豫南口岸）

编辑：马燕勇